9月12日下午，安居建投集团党委书记、董事长韩雄组织召开代建项目管理工作推进会议，党委副书记、总经理许干华，党委委员孙伟，工程管理部、三墩指挥部、城投武林公司、钱通置业、钱和置业及各代建项目负责人参加会议。

会上，工程管理部做集团代建项目总体情况汇报，各代建项目负责人分别汇报了项目总体情况及年度计划、当前进展及存在问题，并就代建项目管理工作的人员安排、管理模式、管理流程、物资保障等方面展开交流讨论。

韩雄董事长对下一阶段工作任务提出以下要求：要加强自身能力建设，以全生命周期视角开展项目管理工作，着力提升沟通协调和资源调配能力，不断加强公司部室间协同作战能力；要做好项目管理通病研究，减少招标文件缺陷、工程变更频繁、工期延误、工程款超付等共性问题；要优化项目管理流程，在合规基础上，减少无效流程，优化现有流程；要优化人力资源配置，针对扫尾项目尽快释放人力资源，加速实现各专业人员优化平衡局面；要做好项目物资保障工作，结合项目实际运行需要，做好办公用品、物资等保障工作；要做好项目协调工作，对内不断提升各部室及各单位之间沟通效率，形成问题及时反馈机制，对外要确保协调信息准确性，优化沟通协调机制；要保持良好工作作风，要时时以细致务实的工作作风，扎实过硬的专业素养做好廉政建设；要做好框架型标准研究，深入研究项目评价标准、项目标准工期、项目管理标准流程等内容。要做好项目管理人员赋能工作，探索开展项目管理人员领导能力、管理能力、专业技术能力等培训工作。要建立代建项目例会机制，促进项目之间相互交流，形成比学赶超的良好氛围。

会上，许干华总经理和孙伟委员分别对后续工作进行了相关部署。

来源：工程管理部

初审：程哲幸

二审：朱杭旭

终审：许当时