4月14日集团召开一季度经济分析会后，安居房产公司第一时间对会议精神进行了传达学习和贯彻落实。4月15日，领导班子成员利用参加各党支部党员固定活动日的契机，第一时间组织中层干部和党员学习了集团一季度经济形势分析会会上冯国明董事长、章维明总经理重要讲话精神。4月17日上午，领导班子召开党委理论中心组学习会议，班子成员分别就各自分管工作如何贯彻落实集团一季度经济形势分析会精神进行部署和落实。

 

　　会议认为，集团公司党委书记、董事长冯国明、总经理章维明在一季度的经济分析会的讲话，客观指出了存在的不足，有针对性地对二季度工作进行了部署，提出了工作要求和具体措施，为公司做好第二季度的工作和年度工作指明了方向。

 

　　会议明确，安居房产公司在第二季度将以“十三五”战略为统领，聚焦集团下达的目标任务、聚焦转型升级，牢记“三个所在”和“五个第一”要求，坚定关键在人、关键在干，坚定敢干、要干、必须干、拼命干，保持“等不起、慢不得、坐不住”的危机感和紧迫感，着力在五个方面下工夫。一是要持战略导向，创新发展，扎实推进四大平台建设，着力打响新型建筑工业化全产业链服务商品牌，提升房产经营平台影响力，提升类金融平台的利润贡献，积极推进保障房社区运营平台混合所有制改革。二是要持投资拉动，解放思想，着眼长远，立足市内、放眼市外，抢抓项目拓展机遇，加快意向投资项目落地、实施。三是要持目标导向，强化执行，领导牵头领办推进重点项目建设，确保各个项目达到半年度的工作节点。四是坚持问题导向，克难攻坚，班子全体成员将领衔重难点任务，集中力量精准攻坚，着力解决水田占补平衡指标问题和做地、建设资金平衡等问题。五是要坚持谋事在人，带好队伍，突出业绩导向，提升干部员工创业能力，进一步焕发干部队伍干事创业的激情和干劲。