7月3日上午，安居房产公司召开专题会议，全体领导班子成员就深入学习贯彻集团党委书记、董事长冯国明在庆祝建党96周年暨“七一”表彰大会上的重要讲话精神进行交流，并就着眼全年抓好各项工作目标任务落实进行部署。

会议认为，6月29日集团冯国明董事长在庆祝建党96周年暨“七一”表彰大会上首次创新性地提出，全力打造“实力城投、活力城投、品质城投、民生城投、廉洁城投”，进一步指明了集团系统今后发展的战略方向，是指引城投系统广大干部员工更好地适应改革新形势、担负发展新使命、争当干在实处、走在前列、勇立潮头铁军排头兵的行动指南。对各级党组织提出的“五个必须”：必须牢牢把握“一条主线”，必须抓好“两大载体”，必须深入治理“三不”问题，必须突出“四个重点”，必须牢记“五个保证”，更为各级党员干部践行“三铁三常态三奋斗”精神，打造“五个城投”明确了方法、路径和保障措施。

 

　　会议明确，安居房产公司将把学习贯彻集团公司冯董事长重要讲话精神作为干部员工统一思想认识、破解发展难题、提升工作水平、推动转型升级的过程，进一步坚定对打造“五个城投”建设的行动自觉，争当高水平打造“五个城投”伟业，高水平推进安居转型升级的铁军排头兵。

 

　　一是坚定转型升级，扎实推进两个主平台建设。着眼于提升企业核心竞争力、强大内生动力、持久生命力，加快新型建筑工业化基地布局和项目拓展，确保今年落地2个，开工20万方，加快设计院收购和管理队伍、施工队伍的培养，运作建筑工业化产业基金，基本搭建起新型建筑工业化“全产业链”格局。同时，提升房产经营品牌，借力合作伙伴——世联行，学习先进管理经验，锻炼培养专业人才，真正做到接轨市场，提升专业化管理、市场化运营水平，推进资产证券化。

 

　　二是坚定干好当前，强势推进重难点工作实现突破。突出投资拓展、项目建设、改革改制、安全保障四个重点、牢记责任保证、规矩保证、能力保证、精准保证、精气神保证，抢抓项目拓展机遇，有序推进重点工程项目建设和做地工作，克难攻坚突破疑难问题。在落地两个项目的基础上，通过并购等方式扩大投资，确保完成年度投资目标，力争多完成、多贡献。同时，加强对接跟踪，力争储备一批项目、跟踪一批项目，抢抓“后峰会、前亚运”机遇，增强企业发展后劲；加强跟踪督办和协调推进，确保集团下达的重点工程、做地和物业开发目标全面完成。此外，多方争取支持，强化责任担当，多管齐下，重点突破水田指标、补亏政策争取问题，力争基本解决新源公司清算、经济适用房补亏、丁桥兰苑续建补亏等历史遗留问题。

 

　　三是坚定谋事在人，锻造践行“三个三”精神的铁军。公司将通过领导垂范、典型引领、培训提能、考核激励等方式，进一步提振干部员工的精气神，深入开展治“三不”促“三风”，力戒干部队伍中存在的“不做不错、少做少错、多做多错”错误思想倾向、着力解决干部能上能下、得过且过问题，把“三有一敢”用人导向与集团“三铁三常态三奋斗”行为准则内化于干部员工的行为之中，营造风清、气正、劲足的干事创业氛围。

 

　　下半年，安居房产公司领导班子和全体干部员工将进一步牢记集团“五个第一”、“三个所在”的理念，牢记“领导干部有任期制，企业发展没有任期制”的要求，进一步增强危机感、使命感、紧迫感，按照市场竞争类企业的定位，坚持发展第一要务，强化责任担当、纪律执行，做到“四个必须”，牢记“五个保证”，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风，攻坚克难、高效作为、有效突破，确保全年目标任务的圆满完成，开创安居“十三五”战略新的发展局面，为打造“五个城投”作出新的更大的贡献。