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安居房产公司召开半年度经济工作会议

发布时间：2017-07-28 11:31
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安居房产公司召开半年度经济工作会议

发布时间：2017-07-28 11:31
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　　7月21日上午，安居房产公司召开2017年半年度经济工作会议，贯彻落实集团公司半年度经济工作会议精神，总结上半年工作完成情况，部署公司下半年工作任务。

　　今年上半年，安居房产公司实现营业收入5.38亿元，完成集团下达年度目标的90%，同比增长107%；实现利润总额2883.49万元，完成集团下达年度目标的52%，同比增长138%；归属于母公司净利润2821.50万元，完成集团下达年度目标的71%，同比增长130%。完成销售额8130.13万元，完成率达113.79%；回笼资金1.04亿元，完成率达27.47%。累计完成投资额6.82亿元，完成集团下达年度计划的60.11%。

　　会议指出，要围绕“聚精会神抓转型，抢抓机遇强实力”的工作主线，着力做强新型建筑工业化和房产经营两大主业，加快推进“四大平台”建设，不断提升内部管控工作水平和经营业绩，深化企业文化建设，激发团队激情与活力，确保企业转型升级有新突破，确保年度工作目标任务全面完成。

　　会议强调，实现下半年的工作目标，关键在干，根本在人，要抢抓机遇，在新型建筑工业化、房产经营两大主业上实现突破；要聚焦发展，在改革改制上实现突破；要精准发力，在项目建设、做地等重点工作上实现突破；要严格管理，在提升内控管理水平上实现突破；要攻坚克难，在历史遗留问题处理上实现突破；要锐意创新，在能力提升上实现突破；要坚守底线，在提升安全生产和运营管控水平上实现突破，为建设“五个城投”，推动公司转型发展贡献新的力量。

　　会议分析了干部员工中存在的贪图安逸、不思进取、不做不错、明哲保身、畏难退缩、拖拉等靠、铁路警察、各管一段等四种思想、不敢得罪人、做老好人、不肯钻研、人浮于事、二传手、不思考、不加工、唯我独尊，对客户不尊重、推诿扯皮、不讲规矩、过度用权等六种现象。会议要求，要实现全年工作目标任务必须强化政治保障、能力保障、制度、流程保障和基层基础四大保障。要进一步坚定战略定力，搭建转型升级四大平台，要坚定结果导向，确保圆满完成年度目标任务，坚定谋事在人，努力提升能力水平，坚守安全廉洁底线，营造风清气正干事创业氛围。

　　半年度经济工作会议上还表彰了公司党内先进个人和重点工作突出贡献专项奖励获奖部室，通报了全资（控股）企业半年度经济运营情况。安居房产公司下属中锦保理有限公司、元都公司、城投房产经营公司等6家单位、2个部室分别作表态发言。