8月22日上午，公司党委书记、董事长赵志仁到中住工投资有限公司调研指导工作，公司总经理助理骆伟锋陪同调研，中住工领导吴杰、赵霞艳及综合管理部、工程管理部、成本管理部、设计管理部负责人参加调研。

 

　　调研过程中，赵董认真听取了中住工总经理吴杰关于公司近期重点工作的汇报，公司财务总监、各部门负责人就部门主要工作内容进行了汇报。

 

　　赵志仁董事长从公司高效运转、部门职能履行到位、项目拓展成效显著三个方面充分肯定了中住工上半年工作成绩。从四个方面，对中住工下一步的工作进行了指导。一是要认真运作好下城区三村连片综合改造PPP项目。尽快完成公司注册落地，组织构架及管理团队的组建，并充分利用股东方资源开展前期工作；抓紧租赁项目公司办公场地，先租一年过渡，然后配合规划，从配套用房中考虑，自建办公用房；深化细化管控模式，制定各子项目的开发计划，从各专业领域出发，建立相应的管控模式。二是要抓紧推进新昌项目。新昌项目作为中住工独立操盘的项目，意义重大，要认真对接沟通前期投标工作，仔细研究，确保项目成功落地并实现最大利润。三是加快推进“十三五”战略规划落地。进一步坚定战略定力，自加压力，加快新型建筑工业化投资项目早落地、早开工、早建设，巩固中住工新型建筑工业化主平台地位，延伸产业链，力争超额完成年度工作目标。四是要加强内部管控。要增强政治敏感性，高度关注安全廉政，确保公司规范运营，健康发展。

 

　　公司总经理助理骆伟锋从基础管理、团队培养、政治敏感性等方面提出了工作建议。