8月9日下午，安居房产公司党委书记、董事长赵志仁在三墩指挥部主持召开了重点工程和做地工作例会。公司总经理助理骆伟锋、技术经济部、运营管理部、综合办公室及三墩指挥部前期征迁部、综合管理部、工程建设部、配套建设部负责人等参加会议。

 

　　与以往不同，本次重点工程、做地工作例会上，赵董结合分享四个关键词对下一阶段重点工程建设及做地工作提出要求：第一个关键词是“目标”，上半年的重点工程总体推进平稳，滞后项目不多，总体配合较好。要延续这种良好势头，紧盯目标，抓好落实，争取在年底创造重点工程建设和征迁做地工作新的辉煌。第二个关键词是“责任”，随着下城区三村改造项目、拱墅区新文村项目等项目的陆续落地，公司转型发展的道路日益宽广、市场化的步伐日渐稳健。要走好这条道路，无论是团队还是个人，必须要不断提升与加强责任意识，要有向前一步，多做一点的意识，要有舍我其谁的担当，坚决摒弃推诿与扯皮现象。未来，没有责任意识的人终将会被时代所淘汰。第三个关键词是“沟通”，工欲善其事必先利其器，任何时候，沟通永远是解决问题的“利器”。对内沟通方面，我们的干部员工要学会换位思考，设身处地的站在对方立场看待问题，继而协调问题，最终解决问题，形成一整套行之有效的联动机制。对外沟通方面，要付出必要的时间与精力，进行有效且长效的沟通，保证当前工作顺利推进的同时，也为今后工作开展打下坚实基础。第四个关键词是“方法”，当工作中发觉事倍功半时，要学会回头反思自己的工作方式方法，从根源上找、从思维上看，找准通病，突破传统思维，另辟蹊径，予以解决。

 

　　赵董强调，所有与会干部要深入学习、贯彻落实公司半年度经济工作会议精神，坚决摒弃干部员工中存在的四种思想、六种现象，深刻理解“思路决定出路”的含义，坚决杜绝“人浮于事，得过且过”现象。

 

　　总经理助理、三墩指挥部常务副总指挥骆伟锋对下一步工作提出四点要求：一是前期征迁部要配合做好做地专项审计工作；二是指挥部各部室要对照年度目标推进情况，着重提高沟通力与执行力，提升工作效果；三是要通过前段时间的经济责任审计的反馈，找出基础管理薄弱的环节，加以改进；四是要加大考核力度，尤其是在安全管理方面，进一步落实奖惩措施，提高管理实效。

 

　　会议开始前，赵董还看望慰问了三墩指挥部所有干部员工，并送上了防暑降温用品，叮嘱干部员工高温酷暑时节，合理安排作息时间，注意劳逸结合，并特别向每一位干部强调，要坚决落实安全主体责任，高度重视安全生产工作，一定要做到守土有责，守土尽责，履职到位。