12月1日，集团公司党委委员、安居房产公司党委书记、董事长赵志仁到安嘉物业公司专题调研指导2018年工作，安嘉物业公司全体经营班子成员参加会议。

 

　　调研过程中，赵志仁委员认真听取了安嘉物业公司经营班子成员关于2017年主要经济指标完成情况、业务开展情况及2018年工作规划的汇报。

 

　　在听完汇报后，赵志仁委员对安嘉物业公司新班子的工作状态、基础管理、工作成绩给予了充分肯定，并从五个方面对安嘉物业公司经营管理及明年的工作思路进行了指导。一是要强化班子建设，发挥领头羊的作用。公司经营班子要进一步提升市场竞争意识，形成统一思想，明晰发展思路，找准工作方向，明确工作要求，在工作中要发挥政治引领作用，坚持民主集中制，执行“三重一大”决策制度。二是要坚持两种思维，围绕“十三五”规划发展不动摇。经营班子成员要牢牢树立金融思维和互联网思维，并贯穿在公司的“十三五”规划发展中，用金融思维来开展业务，提升公司的经营能力；用互联网思维来挖掘数据资源，把核心数据运用到区域化管理、维修服务等工作中。三是要推行标准化管理，夯实基础管理。在原有的管理基础上进一步总结提炼，形成统一的管理标准，在管辖范围内全面推广，做强管理、做优服务。四是要创新经营，积极拓展新业。充分挖掘公司软实力，优化主业管理，开拓新的营收业务，做大业务体量、做大营收能力，做大企业价值。五是要扎实谋划改革改制工作。改革改制工作要早谋划、早准备，统一发展思路，实现公司健康、安全、持续发展。