11月20日，集团公司副总经理吴晓甦、杨波带领风控审计部、投资发展部调研指导新昌县旧城改造工程PPP项目建设工作。安居房产公司有关负责人陪同调研。

　　杨波副总经理在认真听取项目公司概况、项目建设及存在问题等情况汇报后，对新昌项目的推进进度和取得成绩予以肯定。他强调，安居住工要紧抓关键节点，加强政府沟通，争取投资收益最大化，并对进一步加快建设进度提出三点要求：一是要加大项目管控力度，做好PPP项目梳理工作，整合资源，形成合力，重点做好概算工作，做好各方项目交底，协力破难克难；二是要加强融资工作，加大与金融机构沟通力度，打好“时间差”，各合作单位要统一思想，在风险控制、融资落地上下功夫；三是要切实根据工程周期把握关键时间节点，各子项要围绕年度计划，倒排用款计划和进度计划，施工过程中要确保安全、文明施工。

　　吴晓甦副总经理结合新昌县旧城改造工程PPP项目实际，对下一阶段工作提出四点要求：一是要加强外部协调，处理好与政府方的关系，争取多方支持，保障项目经济效益；二是各股东方要共同承担责任，各参建单位要优化工程建设管理，加强风控意识；三是要积极整合内外资源，充分发挥自身优势，力促项目稳步推进；四是要及时主动向集团公司汇报各项工作进展情况，统筹安排好各项工作。