7月14日上午，城投集团冯国明董事长一行到安居房产公司调研指导工作，安居房产公司全体领导班子成员及相关部室负责人参加调研会议。

 

　　会上，安居房产公司负责人汇报了企业概况、近期主要工作完成情况，特别是对三墩北大型居住区土地整理资金平衡、市属地企业搬迁做地进行了重点汇报。

 

　　听取汇报后，冯国明董事长充分肯定了安居房产公司所取得的成绩，成立20年来为杭州的保障房建设作出了巨大贡献，也取得了全国保障房建设先进单位等荣誉，塑造了企业品牌，特别是积累了丰富的自有物业，培养锻炼了干部队伍。这些成绩和经验的取得来之不易，需要倍加珍惜。对安居房产公司下一步的发展，他强调了“五个必须”：一是必须确保重点工程项目按时完成。针对列入市重点工程的7个项目和市“五水共治”工作的5个项目，要分别明确路线图、时间表和责任人，确保按要求高质量地完成目标任务。二是必须解决历史遗留问题。安居要实现发展，确保“十三五”走得更好更快，必须理清历史遗留问题。要进一步落实责任，明确分工，借势借力，始终坚持发展是第一要务，坚定追求经济效益的最大化，加快解决当前七个制约发展的历史遗留问题和困扰发展关键问题，轻装上阵，一心一意谋发展、促转型。三是必须理清发展思路。要按照“做精保障房、做强房产经营、做优物业管理”发展思路，深入研究、精心谋划“十三五”战略发展规划目标，着力在对外拓展上下功夫，在住宅产业化上下功夫，强化对外投资，加大项目储备，巩固杭州市场、抢占区县市场、开拓省内市场，确保“十三五”发展规划落到实处。四是必须明确发展目标。根据“十三五”战略发展规划，逐年排定“135”的具体指标，做到一步一步走、一年一年抓，通过开源节流、增收节支，力争“十三五”在“十二五”的基础上翻番。五是必须加强团队建设。不断深化“志、诚、和”企业文化建设，着眼建设一支“有梦想、有激情、有作为、敢担当”的干部队伍，引导干部员工认真工作、用心谋事、规矩做人，争当“五是”干部，争做“五种人”，加大年轻干部培养、锻炼、使用力度，在急难险重任务中培养锻炼一支能打硬仗的队伍。

 

　　调研结束后，安居房产公司班子立即召开会议，对冯国明董事长的讲话精神进行了学习交流，并对冯董事长提出的任务进行了分解落实，将严格按照“五个必须”的要求来推动年度各项工作。