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城投集团冯国明董事长赴安居房产公司调研指导工作
- 发布时间:2015-07-21 16:32
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城投集团冯国明董事长赴安居房产公司调研指导工作
- 发布时间:2015-07-21 16:32
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7月14日上午,城投集团冯国明董事长一行到安居房产公司调研指导工作,安居房产公司全体领导班子成员及相关部室负责人参加调研会议。
会上,安居房产公司负责人汇报了企业概况、近期主要工作完成情况,特别是对三墩北大型居住区土地整理资金平衡、市属地企业搬迁做地进行了重点汇报。
听取汇报后,冯国明董事长充分肯定了安居房产公司所取得的成绩,成立20年来为杭州的保障房建设作出了巨大贡献,也取得了全国保障房建设先进单位等荣誉,塑造了企业品牌,特别是积累了丰富的自有物业,培养锻炼了干部队伍。这些成绩和经验的取得来之不易,需要倍加珍惜。对安居房产公司下一步的发展,他强调了“五个必须”:一是必须确保重点工程项目按时完成。针对列入市重点工程的7个项目和市“五水共治”工作的5个项目,要分别明确路线图、时间表和责任人,确保按要求高质量地完成目标任务。二是必须解决历史遗留问题。安居要实现发展,确保“十三五”走得更好更快,必须理清历史遗留问题。要进一步落实责任,明确分工,借势借力,始终坚持发展是第一要务,坚定追求经济效益的最大化,加快解决当前七个制约发展的历史遗留问题和困扰发展关键问题,轻装上阵,一心一意谋发展、促转型。三是必须理清发展思路。要按照“做精保障房、做强房产经营、做优物业管理”发展思路,深入研究、精心谋划“十三五”战略发展规划目标,着力在对外拓展上下功夫,在住宅产业化上下功夫,强化对外投资,加大项目储备,巩固杭州市场、抢占区县市场、开拓省内市场,确保“十三五”发展规划落到实处。四是必须明确发展目标。根据“十三五”战略发展规划,逐年排定“135”的具体指标,做到一步一步走、一年一年抓,通过开源节流、增收节支,力争“十三五”在“十二五”的基础上翻番。五是必须加强团队建设。不断深化“志、诚、和”企业文化建设,着眼建设一支“有梦想、有激情、有作为、敢担当”的干部队伍,引导干部员工认真工作、用心谋事、规矩做人,争当“五是”干部,争做“五种人”,加大年轻干部培养、锻炼、使用力度,在急难险重任务中培养锻炼一支能打硬仗的队伍。
调研结束后,安居房产公司班子立即召开会议,对冯国明董事长的讲话精神进行了学习交流,并对冯董事长提出的任务进行了分解落实,将严格按照“五个必须”的要求来推动年度各项工作。
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