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自我加压 与时俱进 加快发展

  • 发布时间:2015-08-18 16:33
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自我加压 与时俱进 加快发展

  • 发布时间:2015-08-18 16:33
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  8月10日上午,城投集团范川副总经理到安居房产公司慰问一线工程管理、施工人员,并进行调研,投资建设部、综合管理部相关人员、安居房产公司领导班子和全体中层干部参加调研。
 
  范川副总经理一行来到杭州市首个住宅产业化试点项目(德泽家园)施工现场,亲切慰问一线工程管理、施工人员,为他们送上防暑降温用品,叮嘱他们因地制宜落实防暑降温措施,合理安排工作时间,有效保障重点工程按时间节点有序推进。
 
  随后,范川副总经理在项目部召开的座谈会。在详细听取安居房产公司全面工作情况汇报后,范川副总经理对安居房产公司为杭州市保障房建设、城市发展作出的突出贡献给予充分肯定。同时,对安居房产公司下一步的工作提出了八点建议:一是要统一思想。进一步把干部员工的思想统一到城投集团半年度工作会议精神上来,统一到冯国明董事长在安居房产公司调研时的重要讲话精神上来,统一到收官“十二五”、谋划“十三五”工作上来,按照“真正办企业  办真正企业”的思路,紧扣市场、紧扣发展,紧扣效益优先,紧扣和谐共建,自我加压,与时俱进,加快发展;二是要明晰企业定位。要结合“十三五”规划编制,按照“做精保障房  做强房产经营  做优物业服务、探索产融结合”的总体思路,深入研究、明确企业定位,顺应形势,逐步去功能化,接轨市场,转型发展。三是要立足中长期明确“一三五”。高度关注总资产、净利润、负债率、营业收入、利润总额等重要指标,立足当前,着眼长远,学习对标系统内外,做好“十三五”项目谋划,储备一批项目;四是要确保完成年度目标任务。列入市政府重点工程、市公司年度考核目标的项目,要按要求高质量地完成,确保不失责任分。五是要解决好历史遗留问题。分类梳理,落实责任,明确分工,加快解决制约发展的历史遗留问题,轻装上阵,加快发展;六是要强化基础管理,创新开拓业务。紧扣市场、紧扣发展,优化资源配置,强化投资分析、市场拓展,积极争取、储备一批项目;要进一步提升企业资质信誉,创新盈利模式打响安居房产品牌,形成住宅产业化核心竞争力;七是塑造“激情创业共建共享”的企业文化。紧密团结和依靠全体干部员工,共同承载公司发展重任,创新激励机制,充分调动发挥干部员工干事创业的积极性,一心一意谋发展,合心合力干事业,争当“五事”干部,争做“五种人”。八是加强团队建设,强化廉政保障。要加强班子自身建设和团队建设,进一步健全完善制度,强化监督制约,加强流程管控,防微杜渐,确保到清正廉洁、干净干事。

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