8月10日上午，城投集团范川副总经理到安居房产公司慰问一线工程管理、施工人员，并进行调研，投资建设部、综合管理部相关人员、安居房产公司领导班子和全体中层干部参加调研。

 

　　范川副总经理一行来到杭州市首个住宅产业化试点项目（德泽家园）施工现场，亲切慰问一线工程管理、施工人员，为他们送上防暑降温用品，叮嘱他们因地制宜落实防暑降温措施，合理安排工作时间，有效保障重点工程按时间节点有序推进。

 

　　随后，范川副总经理在项目部召开的座谈会。在详细听取安居房产公司全面工作情况汇报后，范川副总经理对安居房产公司为杭州市保障房建设、城市发展作出的突出贡献给予充分肯定。同时，对安居房产公司下一步的工作提出了八点建议：一是要统一思想。进一步把干部员工的思想统一到城投集团半年度工作会议精神上来，统一到冯国明董事长在安居房产公司调研时的重要讲话精神上来，统一到收官“十二五”、谋划“十三五”工作上来，按照“真正办企业  办真正企业”的思路，紧扣市场、紧扣发展，紧扣效益优先，紧扣和谐共建，自我加压，与时俱进，加快发展；二是要明晰企业定位。要结合“十三五”规划编制，按照“做精保障房  做强房产经营  做优物业服务、探索产融结合”的总体思路，深入研究、明确企业定位，顺应形势，逐步去功能化，接轨市场，转型发展。三是要立足中长期明确“一三五”。高度关注总资产、净利润、负债率、营业收入、利润总额等重要指标，立足当前，着眼长远，学习对标系统内外，做好“十三五”项目谋划，储备一批项目；四是要确保完成年度目标任务。列入市政府重点工程、市公司年度考核目标的项目，要按要求高质量地完成，确保不失责任分。五是要解决好历史遗留问题。分类梳理，落实责任，明确分工，加快解决制约发展的历史遗留问题，轻装上阵，加快发展；六是要强化基础管理，创新开拓业务。紧扣市场、紧扣发展，优化资源配置，强化投资分析、市场拓展，积极争取、储备一批项目；要进一步提升企业资质信誉，创新盈利模式打响安居房产品牌，形成住宅产业化核心竞争力；七是塑造“激情创业共建共享”的企业文化。紧密团结和依靠全体干部员工，共同承载公司发展重任，创新激励机制，充分调动发挥干部员工干事创业的积极性，一心一意谋发展，合心合力干事业，争当“五事”干部，争做“五种人”。八是加强团队建设，强化廉政保障。要加强班子自身建设和团队建设，进一步健全完善制度，强化监督制约，加强流程管控，防微杜渐，确保到清正廉洁、干净干事。