头部、微博、微信代码

发布时间:2019-12-16 00:00:00
欢迎访问杭州安居建投集团 官网!
  • 新浪微博
    新浪微博
  • 微信公众号
    微信公众号

——    新闻中心    ——

NEWS

新闻中心

NEWS

新闻中心

安居公司召开“奋战130天,实现新突破” 动员会议

  • 发布时间:2020-08-28 14:29
  • 访问量:

安居公司召开“奋战130天,实现新突破” 动员会议

  • 发布时间:2020-08-28 14:29
  • 访问量:

8月24日下午,安居公司在三楼会议室组织召开“奋战130天,实现新突破”动员会议。公司全体领导班子、各部室、项目公司、全资(控股)企业负责人参加会议。公司党委副书记、纪委书记万向伟主持会议。

公司党委书记、董事长吴鉴作了题为《驰而不息抓落实  久久为功促发展 为坚决打赢收官战不懈奋斗》的讲话,传达了城投集团8月21日上午“奋战130天,实现新突破”动员会议上冯国明董事长的讲话精神,肯定了上一阶段攻坚行动的成果,并对下一步工作的开展提出了要求。

一、回顾攻坚成果,坚定发展信心

回顾公司“奋战100天”行动,在经营管理、软实力打造、重难点突破和企业经营水平提升上有不少亮点:投资拓展稳步向前,软实力打造有加强,重难点工作有突破,企业经营水平有提升。接下来,统一思想认识,凝聚奋进力量,自觉将思想行动统一到集团公司的部署上来,进一步聚焦年度目标,找准问题差距,提出有效举措,抓好责任落实,确保全年各项工作任务圆满完成。

二、紧抓攻坚克难,聚力砥砺前行

在“奋战130天”攻坚行动中要求真务实做好“保”“进”“稳”三篇文章。

1、要做好“保”的文章,坚守高质量发展底线

必须强化目标导向、问题导向、结果导向,带头尽非常之责、用非常之策、举非常之力、创非常之绩,出色完成经济指标、投资指标、做地和工程建设等方面工作任务。

2、要做好“进”的文章,增强高质量发展动力。 

要进一步抓集团管控提升、投资拓展突破、战略谋划布局,实打实地谋划好推进好各项工作,努力争取更为优异的发展成果,为“十四五”高质量发展赋能蓄力。

3、要做好“稳”的文章,巩固高质量发展基础。

安全稳定是保障企业高质量发展的红线,要高度重视风险和安全稳定工作,进一步筑牢安全稳定防线、平稳推进改革改制、健全风险管控机制。

三、强化党建引领,夯实组织保障

公司两级党组织要坚持围绕“融入中心强党建、建强队伍促发展”的工作主线,不断提升政治领导力、思想引领力、发展推动力,为打赢年度任务攻坚战和推进企业持续健康发展提供有力保障。

1、加强党的政治建设

要以高度的思想自觉和行动自觉持续深入贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话精神要求,坚决贯彻落实上级和公司党委决策部署,全面提升党建工作质量。

2、加强人才队伍建设 

建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,继续推进轮岗交流,加大年轻干部选拔力度,补强年轻干部短板。

3、加强廉洁安居建设

要以上率下严格落实中央八项规定,着力整治形式主义、官僚主义,强化制度意识、法制意识,坚持集体决策,规范规矩干事,切实把权力关进制度的笼子里,全面梳理各岗位、各单位的廉洁风险,进一步构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,营造风清气正、干事创业、担当作为的生态环境。

公司党委副书记、总经理陈士才传达了李红良总经理在集团公司“奋战130天,实现新突破”动员大会上的讲话精神,总结了1—8月份的工作成绩,对照年度目标分析差距,部署了奋战130天的工作任务。

一、肯定成绩,找准差距,要补齐短板

按照既定目标任务,充分发扬“三铁三常态三奋斗”精神,锐意进取,奋力攻坚,第一个“百日攻坚,抓重点,破难点”取得明显成效。

♦ 经济发展实现提升

截止7月底,公司实现营业收入17.19亿元,实现利润总额1.38亿元,合并总资产达79.88亿元、净资产18.99亿元。

♦ 投资拓展稳步向前

在做地类投资和PPP项目投资稳步推进的同时,对外投资拓展也有新突破,成功摘牌取得人才房项目。

♦ 重点工程、做地工作难中有进

紧盯重点工程目标任务,多措并举,按照既定的时间节点有计划地开展各项工作,克服疫情和灾害天气的影响,各考核项目实现了有序推进。

♦ 改革改制初具成果

各项改革改制计划成功完成了阶段性目标,进一步推动有效资源整合。

在看到成绩的同时,必须要清醒认识到当前与年度目标之间存在的差距,要进一步自我加压,切实对照年度目标计划,找差距,补短板,确保完成年度目标任务。

二、明晰目标,迎难而上,要全力冲刺

要高度重视、认真对照、逐项分解并落实到位,集中精神破难克难、真抓实干,全力推进各项工作取得突破性进展。

一是找准战略定位,强化目标导向

要迎难而上、自我挖潜,不断加压奋进,完成年度既定目标,实现经济发展突破。

二是加快投资建设,强化过程管控

进一步增强紧迫感,以最实的举措、最大的力度、最强的投入,加快推进PPP项目、重点工程项目建设和做地工作。

三是抓好生产经营,强化改革成效

下属企业要对照自身具体的目标要求,找准业务发展突破点,抓好生产经营工作,进一步加快改革改制的步伐。

 

友情链接:

底部版权信息

发布时间:2019-12-16 00:00:00
 
 
微信公众号

扫一扫

关注微信公众号

微信公众号

扫一扫

关注微博