9月21日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，党委委员、副总经理金祎，携相关负责人赴市安居集团开展调研工作并召开专题会议。市安居集团领导班子成员参加会议。
冯国明董事长首先提出了“今年怎么样、明年怎么办、‘十四五’怎么干”等三个发展之问。在听取汇报后，冯董对安居集团今年目标完成情况、明年工作计划及“十四五”战略谋划给予了肯定。
他指出安居集团在疫情影响下仍能完成年度目标任务，主要经济指标在“十三五”期间实现了翻一番的目标，取得了一定成绩，但必须认真总结“十三五”经验、得失，始终坚持以发展为第一要务，反思存在的问题，进一步坚定前进方向，认真谋划“十四五”发展规划。同时，他强调安居集团要清醒认识到短板和不足，要从内涵上、素质上对标集团公司要求，做大规模，做强竞争力，提升专业化管理水平。
最后，他对安居集团下一步工作提出三方面要求：
一、奋斗目标必须“高而可攀，催人奋进”
“十四五”的奋斗目标必须要翻一番，明年的目标增长要实现至少10%以上。
二、“三大板块，五大业态”必须大提高
特别是投资建设板块要做好现有PPP项目的建设、测算等工作，产业链板块要做大做强装配式施工企业，加快资质升级，扩大营收，联动PC构件、检测业务共同发展。
三、团队综合素质必须大提升
要着力解决“要干、能干、坚持干、规矩干、高水平干”等“五个干”的问题，要带着事业心干，不断提升专业本领和综合本领，以过硬的毅力，做到“干成事，不出事”，要高站位、大格局，按照一流标准、“头雁”标准做优做大安居集团，努力开创新局面，创造新成绩。
金祎副总经理对安居集团要突出主业，延展副业，以及进一步打造核心竞争力，做好代建，进行轻重资产配置等方面工作提出了指导意见。
会上，公司党委书记、董事长吴鉴就2020年经济指标、主要工作完成情况，2021年工作计划和“十四五”战略规划进行了详细汇报。