1月6日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理金祎携投资发展部部长姜俊等一行赴安居集团调研指导工作。安居集团全体领导班子及相关职能部室参加会议。

会上，安居集团党委书记、董事长吴鉴就2020年经济指标、主要工作完成情况，2021年工作计划和“十四五”规划发展思路进行了详细汇报。其他班子成员分别围绕2020年工作完成情况和“十四五”工作思路进行了补充汇报。姜俊部长就项目投资、PPP项目收官、业务发展等提出了建议。金祎副总经理对安居集团进一步找准市场定位和投资方向，提升建设管理能力和资产运营水平，打造核心竞争力等方面工作提出了指导意见。

在听取汇报后，李红良总经理对安居集团2020年目标完成情况、2021年工作思路及“十四五”战略谋划给予了充分肯定。他指出，成绩属于过去，安居升格为集团不仅是名称的变化，更重要是要树立新形象，围绕高质量发展主题，深耕杭州区域发展。他强调，安居集团“十四五”发展期间要以“投资推动、建设拉动、创新驱动、产业互动”四个“动”为抓手，并对下一步工作提出四点要求：一是转变思想观念，加快发展步伐。安居迈入集团化发展的新阶段，必须要有新气象、新作为，要认真分析自身发展的优劣势，增强核心竞争力，形成“人无我有，人有我优，人优我特”的竞争优势。二是加大宣传力度，强化品牌建设。要充分利用好各类宣传平台，提高企业品牌知名度，增强影响力。三是增强发展后劲，强化合作交流。要在做好存量项目的同时加大新项目储备拓展力度，以“3+X”的发展模式为核心不断进行产业延伸，并与上下游产业中的优秀企业建立良好的合作关系，与相关政府部门加强沟通联系，不断做强主业、做实副业、拓展新业。四是加强党的建设，夯实发展根基。要真正把党建、纪检工作抓紧抓实抓出成效，为安居高质量发展强化组织保障。