5月25日上午，安居集团召开2021年度1-4月份经济形势分析会。集团党委书记、董事长吴鉴作了题为《坚定清醒，聚焦关键，奋发有为，确保经济平稳健康发展》的重要讲话，集团党委副书记、总经理莫海岗作了题为《咬定目标，主动作为，奋勇向前，为实现高质量发展目标砥砺奋进》的工作报告。会议由集团党委委员、纪委书记张鸿宇主持。集团全体领导班子、主管及以上人员、全资（控股）及授权管理企业领导班子共80余人参加会议。

集团党委书记、董事长吴鉴传达了市城投集团投资建设经营管理现场会上冯国明董事长的讲话精神，强调各部室、企业必须牢记“三个性”，坚决做到“三个确保”，对照年度目标，找准问题差距，明确工作举措，抓重点，破难点，全力以赴推进年度各项目标任务工作。他指出，回顾集团1-4月份工作成绩，经济稳步向好，亮点比较突出，但也要认清形势，坚定发展信心，必须“动真格”解决发展难题。他要求，集团要准确把握当前发展形势，推进平稳健康发展，一要主攻年度目标任务，必须坚决完成。各级干部员工要上下一心，做到“四个干”，不讲条件、不打折扣完成年度目标任务。二要推进安全生产上台阶，必须筑牢防线。安全生产要警钟长鸣，时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识和紧迫感；坚持安全生产“一票否决制”，要一丝不苟、一心一意，一以贯之抓落实，切实做到隐患排查整改要落实、规章制度要落实、基础工作和源头治理要落实、安全生产责任要做落实。三要推进重大投资项目落地，必须效益优先。要加强项目前期测算、尽调分析和谈判力量，加大项目的跟踪、储备力度，抓住不放，一抓到底。四要推进业务板块新发展，必须开创新局。SPV公司要继续加快项目建设，紧盯回款工作，确保投资收益率；城投房产经营要继续解放思想，降低空置率，实现经济效益最大化；产业链板块企业要补齐短板弱项，提高核心竞争力，提升企业贡献度。他强调，推动实现集团高质量发展，最根本是要要坚持党的领导，最核心是要打造强大的人才队伍，最关键是要进一步转变工作作风，最重要是要营造风清气正劲足的干事环境，以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞，为安居“十四五”发展起好步、开好局不懈奋斗。

集团党委副书记、总经理莫海岗传达了李红良总经理在市城投集团投资建设经营管理现场会上的讲话精神，全面总结了集团1-4月份工作，对照年度目标任务分析了差距，结合当前经济形势对下一阶段生产经营工作进行了五个方面的部署，一是精准发力，在投资建设重点上实现新突破，高效推进PPP项目建设、加大做地和工程建设攻坚力度，加快新项目落地；二是创新举措，在房产经营运营上实现新突破，不断突破传统经营思维定势，丰富资产自营模式，加快经济适用房转拆迁安置房去化，搭建智慧服务平台提升服务品质，提升公司化管控、市场化运作和专业化运营水平；三是增强动能，在产业链实力提升上实现新突破，进一步提升杭四建工程施工综合实力，增强PC构件制造竞争力，提高房建市政检测业务行业影响力；四是攻坚克难，在改革发展上实现新突破，坚定不移推进低效企业清理和历史遗留问题处置；五是优化管控，在经营水平提升上实现新突破，不断改进经营管控模式，不断加大财务管控和风险管控力度，不断提升安全管控和信访服务水平。

会上，集团党委书记、董事长吴鉴与部分企业、部室代表签订了年度目标责任书。