6月9日，安居集团党委书记、董事长吴鉴携行政办公室到测试站公司调研指导工作。测试站公司负责人及相关人员参加调研。

会上，吴鉴董事长详细听取了测试站公司经营情况、存在问题和应对举措等方面情况汇报，充分肯定了测试站公司转企改制以来所做的工作成绩，并从七个方面对下一步工作提出了要求：一要抢抓机遇加强市场拓展力度。牢牢把握市政府大力推进路面塌陷等隐患排查治理的契机，脱颖而出，争抢探地雷达业务市场，并以此为突破点，带动公司其他业务发展。二要提升核心竞争力。结合企业发展实际，认真分析研判，逐步推进资质增项；加强团队和人才培养，搭建好营销、技术、管理的核心人才队伍；牢固树立优质、高效的服务意识，做到“叫得应”“响应快”“服务好”；同时也要坚持降本增效，开源节流。三要规范经营管理。结合生产经营性企业特点，建立健全符合市场化发展的现代化企业管理制度，根据巡察、审计相关要求，严格贯彻执行“八项规定”要求和各项规章制度。四要建立市场化绩效体系。根据企业发展需要，接轨市场，引入领军型人才，打造高素质人才队伍，不断激发干事创业热情。五要重视企业品牌形象维护建设。坚守底线思维，做市场“金哨”，增强权威性，同时加强业务服务窗口标准化建设，借助互联网、数字化技术等手段做好企业宣传。六要持续抓好党风廉政建设。始终坚守廉政底线，加强廉政风险点的梳理、排查，把权力关进制度的笼子里，提升企业规范化管理水平。七要做好安全维稳防控工作。严格落实安全生产“一票否决”制，时刻紧绷安全这根弦，保持警钟长鸣，加强安全风险点排查和全体职工的安全教育，进一步强化安全管控。最后，吴鉴董事长强调，测试站公司要进一步解放思想，在规范经营的前提下冲破发展桎梏，敢想敢拼，坚定不移的朝着做大做强目标前进。