6月9日上午，集团党委书记、董事长吴鉴携行政办公室到杭房鉴定调研指导工作。杭房鉴定领导班子、中层干部参加会议。

会上，杭房鉴定就经济指标完成情况、存在差距及下一步工作思路作了详细汇报。

在听取汇报后，吴鉴董事长指出，杭房鉴定要做深做细做实“背靠政府，面向市场”这篇文章，企业要越做越强，品牌要越擦越亮，并对后续工作提出了五点具体要求：一要牢固树立品牌意识，争做业内龙头企业。注重品牌维护与打造，发挥品牌效益，做好企业宣传，树立良好的企业形象；引进技术力量，加大人才培育，增强服务意识，提升核心竞争力；坚持实事求是原则，做市场“金哨”，坚守行业底线，不断增强企业权威性。二要建立市场化的绩效体制。认真分析研究，统筹谋划，尽快制定切实可行、有效的市场化激励体系，充分调动全体干部员工的积极性。三要完善制度，规范程序，提升效能。结合发展实际，按照轻重缓急原则，分类、分批进一步健全完善好企业制度、流程，并做好贯彻执行。四要加强党风廉政建设。既要干事创业，也要廉洁自律，做好廉政风险点排查，规范运营管理，不断加强全员廉洁教育，筑牢思想防线，守住底线，不越红线。五要牢守安全底线。加强安全风险点排查，对重点人员要常教育，对重点部位常检查，各项安全举措要落实到位，强化安全隐患整改环闭管理，坚决防止安全事故发生。