8月12日上午，市城投集团党委委员、副总经理沈卓恒携工程建设部部长金兴平、副部长许干华等一行到安居集团调研指导工程建设和做地工作。集团党委书记、董事长吴鉴，党委副书记、总经理莫海岗，党委委员、副总经理王忠平，总经理助理张伟英及相关部室负责人参加会议。

会上，安居集团就公司工程建设和做地工作推进情况、PPP项目建设情况、存在的困难问题及下一步解决措施作了详细汇报。市城投集团工程建设部对加快土地出让、推进土地指标缺口和遗留问题解决、提高工程管理水平等相关工作提出了意见建议。

在听取汇报后，沈卓恒副总经理对安居集团在解决历史遗留难题上所做的努力表示了充分的肯定，并对下一阶段工作提出了五点要求：一要加快片区开发扫尾工作。必须紧盯年度目标任务，排好进度计划，加速推进项目建设，尽早实现顺利收官。二要加快遗留问题处置。必须坚持“民呼我为”，及时回应与民生密切相关的问题诉求，尽快明确解决路径，切实加快落实解决。三要加快瓶颈制约问题突破。必须千方百计解决剩余地块土地指标问题，与政府相关部门做好紧密对接，抓住窗口期，早日突破土地指标制约，为下一步工作打好基础。四要加强资金平衡筹划。必须精打细算“守好门”，要摸清底数，做好西湖区结算等一揽子问题的资金测算工作，理清“资金账”，持续做好与政府的沟通协商，确保公司利益。五要加强核心能力培育。必须提升企业“投资、融资、建设、管理、运营”等五大核心能力，抓好人才培养、项目拓展、产业链延伸等工作，实现企业可持续健康发展。