9月14日下午，市城投集团党委书记、董事长冯国明调研指导焦家村项目，市城投集团党委委员、副总经理沈卓恒，办公室主任万向伟及相关人员陪同调研。市安居集团党委副书记、副董事长方铭，党委副书记、总经理莫海岗，党委委员、副总经理高元壮，相关职能部室及项目主要参建单位负责人参加调研。

冯国明董事长一行实地踏看了焦家村项目地下室施工现场，并听取了地块概况、主要功能布局、项目进展、存在问题及下一步计划等内容的详细汇报。沈卓恒副总经理指出，要树立好经营性项目“时间就是效益，效益就是金钱”的观念，继续加强现场统筹协调，并对下一步工作提出了四点要求：一是坚持运营先行，找准项目定位，强化整体策划，充分挖掘项目商业价值；二是坚守安全底线，严控安全风险，落实有效举措，合理安排好建设工期；三是注重项目品质，以杭州城北文澜大酒店为标杆，提高标准；四是加强成本管控，严格控制投资，在不降低品质的前提下，优化设计，提前谋划，细化进度。

在听取汇报后，冯国明董事长对后续工作提出了三个“一定”的要求：一是管理一定要严。必须严格按照“五保一控一创一去”的要求抓管理，牢记“安全”和“质量”永远是项目建设的根本和关键，必须放在首要位置，同时要科学协调抢抓进度，努力创杯、创品牌和去工业化。二是标准一定要高。必须提高管理标准，沉下心充分谋深谋细，适当借助外部力量，回答好“建设成什么样，管理成什么样，打造成什么样”三个问题，做到谋定而后动，减少返工，减少投资，高标准推进。三是融合一定要快。必须加快企业整合和团队融合速度，不能只是简单的“一加一等于二”，要展现出“一加一大于二”的整合成效，实现“同业合并、强强联合、做大规模”的成建制合并目标。