9月29日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，党委委员、副总经理叶淦平，集团办公室主任万向伟及相关人员到市安居集团调研指导工作。市安居集团全体领导班子、顾问、总经理助理及相关人员参加会议。

会上，市安居集团党委副书记、副董事长方铭对新安居集团成建制合并工作进展、年度目标任务、存在问题、企业发展思路等情况作了详细汇报。市安居集团党委副书记、总经理莫海岗及其他班子成员就企业发展思路等工作进行了补充汇报。

在听取汇报后，冯国明董事长对新安居集团成建制合并工作的平稳有序开展给予了肯定。他指出，市安居集团和商业发展公司的本次成建制合并是最佳整合，融合一定要快，新安居集团下一步要围绕“全面推进，全面加强”的总体要求，全力做到“五个新”。一是发展思路要有新的拓展。原有的发展思路、项目、任务要继续巩固好、发展好，既定目标必须毫不动摇，一抓到底，新班子要在此基础上有新的拓展，寻求新项目和新的增长点，每个班子成员要揭榜挂帅，每年都要有可落地的项目。二是发展目标要有新的增长。今年的目标任务必须确保完成，明年目标一定要有新的增长，要坚持一切工作以安全、质量为前提，在此基础上抢进度、控成本，努力创杯，去工业化，重点抓好城北文澜大厦招商租赁和焦家村项目建设。三是党的建设要有新的加强。新班子要全面领会党的建设内涵和要求，凡是有项目的地方必须加强党建，传承红色基因，做到“有大局，讲政治”、“思想健康”、“有组织性、纪律性”、“作风过硬”、“按规矩办事，按规矩做人”，形成强大的战斗力、生产力，打造城投“铁军”，坚决打赢各场硬仗。四是队伍建设要有新的面貌。新安居集团一定要有“一流标准”的队伍面貌，抓好队伍建设有“三点”必不可少，一要敬业，珍惜工作岗位；二要专业，抓紧学习，增强本领，做到精专；三要廉洁，吸取教训，抓好队伍廉洁建设。五是集团管控要有新的水平。要牢记一个好企业是管出来的，一支队伍是培养教育出来的，在投资管理、建设管理、物业经营管理、资金管理、风控管理、安全管理等方面都要有新水平。最后，冯董强调，新安居集团一定要围绕“五个新”的要求深化、细化、落实，凡事必须“认真”和“用心”，希望新安居集团按照党委、董事会的统一部署，一届接着一届干，一件接着一件抓落实，企业未来的发展道路走的更好、走的更远。

叶淦平副总经理对土增税、PPP项目、资金管理等方面工作提出意见建议，并对新安居集团下一步工作提出三点要求：一要加快整合，理顺关系。新安居集团要充分认识此次成建制合并的意义，要倒排计划，加快内部整合，集中精力做好发展谋划。二要加快发展，加快投资。始终牢记“投资的唯一性”，围绕市安居集团战略定位，紧抓城市建设发展机遇，明确投资发展方向，创新模式，走出发展新道路，增强企业可持续发展能力。三要完善机制，激发活力。为适应充分竞争的市场，必须要建立与市场相统一的激励、考核、用人等机制，提升企业发展效率。