10月20日，集团党委委员、副总经理沈天颖携经营管理部、财务管理部到安居筑友调研指导工作，安居筑友领导班子及相关部室负责人参加调研。

会上，安居筑友就公司年度任务目标完成情况、存在的困难与问题及下一步工作计划等作了详细汇报。集团经营管理部、财务管理部分别围绕年度攻坚任务目标、融资工作、财务管控等方面提出了合理化建议和要求。

在听取汇报后，沈天颖副总经理对安居筑友在行业大环境压力下做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了三点具体要求：一是坚定好企业发展信心。面对当前行业竞争激烈、原材料持续上涨等大环境影响，安居筑友要充分发挥国有企业自身优势，积极主动克服当前困局，做足“背靠城投集团和安居集团、面向市场”的文章，稳扎稳打，将现有压力转化为后期发展优势，统一思想，坚定信心。二是完成好年度目标任务。临近年关，要对照任务目标，倒排计划、抢抓抢干，全力以赴打好攻坚战，同时，要处理好考核目标与实际工作的关系，实事求是，客观分析，科学研判决策。三是处理好困难与发展的矛盾。要继续巩固好、发展好主营业务，不仅要处理好行业现状与企业可持续发展的矛盾，更要在此基础上，转变思想，拓宽思路，做好长期谋划布局，寻求新的利润增长点。