10月28日，集团党委副书记、副董事长方铭，党委委员、副总经理王忠平携集团行政办公室到新昌县旧城改造工程PPP项目调研指导工作。安居住工相关负责人参加调研。

方铭副董事长一行实地踏看了市民公园、城市阳台、南明新村安置房等项目现场，详细了解了项目建设和运营情况。随后召开座谈会，安居住工对公司概况、项目建设运营情况、风险管控及下一步工作计划作了专题汇报。

在听取汇报后，集团领导对新昌PPP项目的推进情况给予了充分肯定。方铭副董事长对下一步工作提出了六点要求：一要坚持贯彻落实城投集团战略决策部署。此次成建制合并是市城投集团党委重要的转型升级战略决策部署，也是新安居集团新一轮高质量发展的新契机，全体干部员工要统一思想和行动，确保各项任务目标不变、工作不断、干劲不减。二要强化核心能力提升。要加强对“投资、融资、建设、管理、运营”五大核心能力的培育，抓好人才培养、项目拓展等工作，做好经验总结推广，加强与集团内PPP项目间的经验交流共享，实现PPP项目公司可持续健康发展。三要加快项目扫尾进度。新昌PPP项目已进入收尾阶段，要加强与各级职能部门的沟通协调，克难攻坚，再接再厉，加速推进工程扫尾、项目运营和项目移交等工作，早日实现顺利收官。四要严把安全关、质量关。根据市城投集团“五保一控”和“一创一去”要求，时刻绷紧安全这根弦，层层压实安全生产主体责任，落实好各项安全管控工作，同时要强化工程质量监管，重视品牌的打造与维护，做好企业宣传工作，树立良好的企业形象。五要坚决保障项目收益。要加强与政府以及各股东间的沟通交流，强化内部管控协作，“心往一处想，劲往一处使”，着力破解工程结算、股东返利等问题，维护集团利益。六要抓好党建引领和廉洁建设。作为战斗在一线的项目党支部，要充分发挥党建引领作用，守好底线，结合实际做好廉政风险点排查，防微杜渐，廉洁从业，团结实干，营造风清气正的干事氛围。

王忠平副总经理提出了两点要求：一是做好总结提炼。对项目建设以来遇到的困难问题和取得的成绩开展专题研究总结，不断深化成果应用，努力争取“创杯”。二是以问题为导向，加大推进力度。安居住工要自我加压，加快明确结算方式，实现“社会效益”和“经济效益”最大化。

会后，方铭副董事长一行还专程拜访，对新昌县政府为项目提供的支持表示了感谢，并就项目运营、项目结算等事宜进行了交流协商。