1月12日下午，安居集团召开2022年度工作会议。市城投集团党委委员、副总经理叶淦平出席会议并作重要指示，安居集团领导班子全体成员、顾问、总经理助理，本级全体干部员工及下属企业高管参加会议。会议由安居集团党委副书记、总经理莫海岗主持。

会上，叶淦平副总经理充分肯定了安居集团在成建制合并工作上所做的努力和全年的工作成绩，对2022年工作提出了“五个新”的要求。一是发展要有新的目标，新安居集团战略规划要有新的优化、提升，进一步明确发展目标，找准发展定位，新的一年指标要有新增长，实现“1+1>2”的成效。二是投资要有新的突破，必须加大对外投资力度，进一步强化对外投资意识、明确对外投资定位、提升对外投资能力、创新对外投资模式；必须强化对外投资管控，注重过程管理、管理协同和动态评估。三是管理要有新的标准，必须从行业一流的高度谋划企业管理标准，从系统有效的角度谋划管理体系，从市场需求的层面谋划产品与服务，从技术发展的前沿谋划管理手段。四是党建要有新的加强，提高政治站位，强化组织建设；发挥党建引领，用好活动载体；重视廉洁自律，牢守纪律底线。五是保障要有新的举措，带好人才队伍，强化资金保障，严守安全底线。

安居集团党委副书记、副董事长方铭传达了市城投集团2022年度工作会议精神，从六个方面对2021年工作进行了总结回顾，强调了成建制合并的重要意义，分析了形势机遇和问题不足，并从三个方面出发对2022年工作作了全面部署，实现新安居集团“1+1>2”的成效。一要强化“六种意识”，在危机意识、创新意识、成本意识、品牌意识、协作意识、安全意识上实现提升；二要聚焦“六大专项行动”，持续开展好“投资拓展”、“PPP项目攻坚”、“建设项目攻坚”、“深化改革清理”、“企业提质增效”、“集团总部乔迁”六大专项行动；三要落实“六大举措”，进一步强化党的建设、队伍建设、内部管控、安全保障、科技赋能和“两个坚持”。

莫海岗总经理对工作会议进行总结，要求各部室、各单位认真组织学习市城投集团、市安居集团工作会议精神，并结合工作实际抓好贯彻落实，同时就做好近期重点工作提出要守纪律、讲规矩，听指挥、抓落实，保安全、护稳定，早谋划、开好局。

会议还对安居集团2021年度先进集体、先进部室、先进个人进行了表彰。