2月23日上午，集团党委委员、副总经理沈天颖携经营管理部、财务管理部到杭四建调研指导工作，杭四建领导班子及相关部门负责人参加调研。

会上，杭四建就公司2021年度经营管理情况、困难瓶颈及未来发展规划作了详细汇报。集团经营管理部和财务管理部分别从年度经营计划和财务风险管控的角度提出了意见建议。

在听取汇报后，沈天颖副总经理对杭四建干部员工的精神面貌和2021年度经营工作所取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了两方面要求：一是统一思想，深度谋划。在公司改革发展中要始终坚守耐心、细心、信心和决心“四个心”，从战略规划的角度谋划好公司未来发展方向，围绕“能不能发展”，全面细化公司年度资金安排，做一年、想三年，确定好长期方向。二是补齐短板，全面提升。要围绕市城投集团“三个年”和安居集团“六大专项行动”的部署要求，并结合公司实际，狠抓关键环节、关键领域的管控，不断深化全过程管理，对标一流，重点做好投资拓展、建设项目攻坚、深化改革清理等方面任务的细化、分解、落实。