4月1日上午，集团党委委员、副总经理沈天颖携财务管理部、经营管理部到安居筑友开展“管理深化年”专项行动调研督查，安居筑友领导班子及相关部室负责人参加调研。

会上，安居筑友就公司“管理深化年”专项行动开展情况、存在的问题不足及下一步工作思路等作了详细汇报，公司领导班子成员还逐一围绕“专项行动如何开展、年度任务目标如何实现”进行了发言。

在听取汇报后，沈天颖副总经理对安居筑友“管理深化年”专项行动的前期工作部署和推进情况给予了充分肯定，并对下一步工作提出了两方面要求：一是统一思想，要有破釜沉舟的决心和勇气。面对集团下达的年度目标任务，在行业形势严峻、经营面临困难的背景下，要围绕目标，坚定信心，从长远发展的角度，自我加压、自我突破，精心谋划企业未来的发展战略；要放下顾虑，专心发展，变压力为动力、变挑战为机遇，在负重前行的同时，放下思想包袱、轻装上阵，心无旁骛地抓经营、谋发展；要非常时期敢用非常之策，要打破按部就班、固守成规思维,大胆设想、大胆摸索、大胆实践，要有敢立“不获全胜不收兵”军令状的勇气，破釜沉舟，勇往直前。二是全力以赴，要有事在人为的毅力和定力。要以“管理深化年”专项行动为抓手，突出工作重点，认真抓好整改，切实体现专项行动成果。要突出降本增效，提高标准，制订高而可攀的内控目标，最大程度地降本增效，全力以赴朝着“力争指标”奋进；要做好资金统筹，牢固树立“过紧日子”的思想，通盘考虑资金的收支平衡和融资工作，确保资金安全；要抓好生产精细化管控，对照任务清单，对标行业先进，精准发力、全力推进，构建精细化管控运行机制，助推企业又好又快发展。