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【落实“三个年”,奋进新时代】集团党委委员、副总经理沈天颖到安居筑友开展“管理深化年”专项行动调研督查
- 发布时间:2022-04-12 14:09
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【落实“三个年”,奋进新时代】集团党委委员、副总经理沈天颖到安居筑友开展“管理深化年”专项行动调研督查
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4月1日上午,集团党委委员、副总经理沈天颖携财务管理部、经营管理部到安居筑友开展“管理深化年”专项行动调研督查,安居筑友领导班子及相关部室负责人参加调研。
会上,安居筑友就公司“管理深化年”专项行动开展情况、存在的问题不足及下一步工作思路等作了详细汇报,公司领导班子成员还逐一围绕“专项行动如何开展、年度任务目标如何实现”进行了发言。
在听取汇报后,沈天颖副总经理对安居筑友“管理深化年”专项行动的前期工作部署和推进情况给予了充分肯定,并对下一步工作提出了两方面要求:一是统一思想,要有破釜沉舟的决心和勇气。面对集团下达的年度目标任务,在行业形势严峻、经营面临困难的背景下,要围绕目标,坚定信心,从长远发展的角度,自我加压、自我突破,精心谋划企业未来的发展战略;要放下顾虑,专心发展,变压力为动力、变挑战为机遇,在负重前行的同时,放下思想包袱、轻装上阵,心无旁骛地抓经营、谋发展;要非常时期敢用非常之策,要打破按部就班、固守成规思维,大胆设想、大胆摸索、大胆实践,要有敢立“不获全胜不收兵”军令状的勇气,破釜沉舟,勇往直前。二是全力以赴,要有事在人为的毅力和定力。要以“管理深化年”专项行动为抓手,突出工作重点,认真抓好整改,切实体现专项行动成果。要突出降本增效,提高标准,制订高而可攀的内控目标,最大程度地降本增效,全力以赴朝着“力争指标”奋进;要做好资金统筹,牢固树立“过紧日子”的思想,通盘考虑资金的收支平衡和融资工作,确保资金安全;要抓好生产精细化管控,对照任务清单,对标行业先进,精准发力、全力推进,构建精细化管控运行机制,助推企业又好又快发展。
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