5月11日上午，集团党委委员、副总经理储辙携资产管理部到杭四建调研指导工作，杭四建领导班子及相关部门负责人参加调研。

会上，杭四建就公司资产管理情况、两家公司整合情况等作了详细汇报。集团资产管理部从停车场运营赋能、公司深化整合等方面工作提出了指导意见。

在听取汇报后，储辙副总经理肯定了杭四建在资产管理和深化整合方面的工作成果，并针对下一步工作提出了三方面要求：一是强化对标学习，提升资产管理水平。要聚焦停车场运营板块，加强与行业内市场化企业的交流学习，积极开拓临时停车场，深入探索充电桩板块运营模式。二是细化落实举措，抓好公司整合工作。要围绕两家公司整合的目标任务，结合“管理深化年”的相关要求，全面梳理过程中可能存在的问题和障碍，加强问题研判，倒排工作计划，确保按时完成各项工作。三是聚焦主业发展，持续精准发力。要根据公司现有资质和能力，找准市场板块切入点，提高工程项目精细化管理水平，充分发挥国有企业优势，提高主业发展的质量和效益。