5月12日，集团党委书记、董事长方铭，党委委员、副总经理沈天颖、储辙，携经营管理部、资产管理部、行政办公室到测试站公司调研指导工作。测试站公司领导班子及相关人员参加调研。

会上，测试站公司对落实“三个年”专的项行动和“六大专项行动”具体工作举措、近期工作情况等进行了详细汇报。沈天颖副总经理和储辙副总经理分别就经营管理、资产管理等分管工作与测试站公司进行了深入交流，提出了指导意见。

在听取汇报后，方铭董事长强调，测试站公司与杭房鉴定合并是今年必须完成的工作任务，面对改制重担，测试站公司要放下历史包袱，锚定目标、奋发作为，并针对下一步工作提出了三点要求：一是统一思想认识，紧盯改革目标。要充分认识改革的重要性和紧迫性，在保持国企体制不变的前提下，寻找适合企业自身发展的机制，坚持发展和改革并进，深入谋划好改革方案。二是谋细谋实方案，平稳有序推进。要提前谋划、精心组织，画好改革“路线图”，明确各项时间节点，充分考虑办公场地、设施设备利用等因素，同时要加强政治引领和组织引领，做好协同配合，切实把思想和行动统一到集团的重要决策部署上来。三是坚定发展信心，凝聚发展力量。要树立品牌，做行业“金哨子”，把企业做优；要明确定位，聚焦主业发展，把企业做强；要做好“背靠政府、面向市场”的文章，加大市场拓展力度，把企业做大，以新形象、新面貌、新姿态做出新成绩。