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【落实“三个年”,奋进新时代】集团召开“管理深化年”专项行动工作推进会

  • 发布时间:2022-06-01 14:11
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【落实“三个年”,奋进新时代】集团召开“管理深化年”专项行动工作推进会

  • 发布时间:2022-06-01 14:11
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5月20日下午,集团在二楼会议室召开“管理深化年”专项行动工作推进会。集团党委书记、董事长方铭,党委委员、副总经理高元壮、王忠平、沈天颖、储辙、毛海燕以及财务管理部、资产管理部、工程建设部、投资发展部、风控审计部、经营管理部、全资(控股)及授权管理企业负责人参加会议。

会上,安居筑友、杭四建、城投房产经营分享了“管理深化年”专项行动中的创新举措和管理心得,各职能部室就“管理深化年”专项行动开展情况进行了汇报和交流。

在听取汇报后,方铭董事长高度肯定了本次会议的重要性和必要性,并对下一阶段工作提出了六点要求:一是必须要提高认识,加强组织领导集团各部室、企业必须进一步提高对“管理深化年”专项行动的认识,切实加强开展“管理深化年”专项行动的紧迫感,各企业要正确处理好日常工作与开展专项行动的关系,主要领导必须切实履行“第一责任人”职责,做到亲自谋划、亲自协调、亲自推进,落实班子成员领办,引导全体员工参与,做到“两不误、两促进”,确保事事有落实,件件出成效。二是必须要放眼长远,加快转型升级。各企业领导班子必须要站在企业管理者的高度,强化顶层设计,进一步明确符合企业实际的管控模式,科学规划未来几年的发展模式,同时加强学习交流,学习行业内优秀企业的先进管理经验,引入新思想、新理念、新举措,用创新提升发展动能。三是必须要直面问题,推进重点任务。各企业要抓主要矛盾,找重点环节,破核心堵点,进一步精简完善任务清单,多措并举,有效组织各级力量推进全面整改,有力推进成效显现。四是必须要压实责任,突出工作实效。集团各部室、企业要围绕6月底取得阶段性成效和突破性成果的目标,进一步压实工作责任,抓好任务分解落实,实行表格化、清单式管理,发扬“钉钉子”精神,全力冲刺30天,确保整改措施不折不扣落到实处,直到问题挂号销号。五是必须要强化督导,严格落实考核。集团各部室要加大对下属企业的检查督导力度,对督导中发现的问题下发工作督办单,坚决守住不发生重大风险的底线,促进企业健康发展,同时要把“管理深化年”任务作为今年绩效考核重点。六是必须要巩固提升,形成长效机制。集团各部室、企业要不断总结提炼专项行动的好做法和好经验,以标准、制度、流程、机制的形式加以固化,形成可复制的管理模式和长效管理机制。

其他领导班子成员分别就投资拓展、PPP项目建设运营、资产管理、企业清算、工程建设、风险管控、绩效考核等方面工作提出了具体要求。

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