6月22日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理沈卓恒携工程建设部部长张文俊、办公室等一行赴安居筑友调研指导工作。安居集团党委书记、董事长方铭，党委副书记、总经理莫海岗，党委副书记、副总经理沈天颖以及安居筑友相关人员参加调研。

李红良总经理一行实地踏看了安居筑友的生产车间，对生产、工艺、装配和技术流程等进行了详细了解，随后召开调研会。会上，安居筑友详细汇报了公司基本情况、经营情况、存在困难和下一步工作举措。安居集团领导就上午省建材集团董事长向明、省建科院董事长赵宇宏、浙一建董事长丁民坚等一行到安居筑友考察交流企业产业布局、生产经营、发展方向和行业发展趋势等情况进行了汇报。张文俊部长围绕加大研发力度、优化激励机制、加强与行业协会沟通等方面提出了意见建议。

在听取汇报后，李红良总经理对安居筑友整体精神面貌和现场管理予以充分肯定，明确要结合城投集团“三个年”专项行动，继续在“管理精细化、产品精准化、服务精心化”上下功夫，加强管理、加强研判。针对安居筑友下一步工作，李总提出了两方面要求：一要立足当下，提振信心。认清经济和行业形势，做到五个“加强”，加强技术创新，与科研单位、大学等强强合作，降低成本，缩短工期，推动产品多元化发展；加强管理创新，在人力成本、融资、流程管理、场地集约化利用等方面加大管理力度，进一步降本增效；加强市场拓展，把握好质量、价格、供货及时性等关键点；加强金融创新，降低融资成本，提升融资能力，充分盘活资金，实现资金增值；加强模式创新，寻求战略型合作伙伴，增强发展力量。二要谋划未来，换道超车。对行业发展做好精准分析，明确企业战略定位，制定好发展计划；对股权结构做好分析，严格按照企业章程执行，运用互联网思维，通过资本运作打破困局；对产业链做好研究分析，实现主业、副业、新业“三业”协同发展。

沈卓恒副总经理就企业发展提出了三点要求：一是深入分析生产成本，从人力成本、原材料价格等要素着手，挖掘潜力，找准降本增效的关键。二是深入分析创新发展，加大对新材料、新产品、新工艺的研究力度。三是深入分析股权机制，加强对股权结构、绩效考核优化的研究。