6月30日下午，集团召开二季度工程例会暨工程建设专委会安全工作会议。集团党委委员、副总经理王忠平出席会议并作重要讲话。集团工程建设部、应急管理部、投资发展部、三墩指挥部、杭州钱塘健康驿站项目部、文晖置业、城投良渚新城、杭四建以及PPP项目公司相关负责人参加会议。

会上，三墩指挥部及各下属企业负责人汇报了二季度工作推进情况及后续工作计划，分析了当前存在的问题并提出了相应的解决措施。工程建设部通报了二季度安全生产工作开展情况和日常检查情况，并对相关安全生产文件精神进行了宣贯。

在听取汇报后，王忠平副总经理充分肯定了二季度工程建设工作所取得的成果，并对三季度的工作提出了五点要求：一要紧盯目标，坚定推进。要充分发挥建设单位的主体作用，与参建单位形成合力，合理安排资金、人力、物力的投入，全面实现工程建设进度、安全和质量“三达标”。二要深化管理，提高效率。要围绕“管理深化年”专项行动，以科学的管理手段做到成本控制、方案优化、制度完善、程序规范和廉政建设。三要提高认识，警钟长鸣。要吸取临平“6.9”火灾事故教训，清醒认识当前安全生产特别是消防安全的严峻形势，把每个月都当成“安全生产月”，不断压实安全生产主体责任，同时领导干部要率先垂范，带头学习安全技术，深入一线排查整改隐患，确保安全生产工作落实到位。四要抓住重点，专项治理。当前已进入夏季高温、汛期，要重点关注一线施工人员的防暑降温和防汛抗台等工作，并常态化开展好各类重大危险源的全方位监测以及疫情防控工作。五要问题导向，加强学习。针对项目前期工作中存在的问题，要深入了解相关政策，找到症结所在，实时汇报情况，积极争取支持。同时，要结合发现的问题，探索创新工艺技术，学习先进的管理理念，加强素质能力建设，提高集团工程建设队伍的整体水平。