7月13日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，党委委员、副总经理叶淦平携办公室负责人至安居集团调研指导工作。安居集团全体领导班子成员、总经理助理及相关部门参加调研。

会上，安居集团方铭董事长对安居集团上半年工作整体情况进行了汇报，他以“五个聚焦”总结了上半年工作，分析了存在的问题，以“五个全力”汇报了下半年工作思路举措。集团领导班子围绕企业发展情况进行了补充汇报。

在听取汇报后，冯国明董事长以“有进展、有变化、有付出”对安居集团上半年工作进行了肯定，但也指出结果成效还有差距，安居集团要清醒认识自身发展形势，围绕“抓好当下、谋求发展、双管齐下、全力以赴”开展好下一步工作，既要对现有的项目、企业加强运营管理力度，也要挖掘新的增长点、培育新的项目，并提出了“五个再”的要求：一是目标要再坚定。安居集团作为追求效益最大化的竞争性企业，必须要直面发展中新的矛盾和困难，创造经济效益。二是重点要再明确。当前要重点抓好PPP项目进度、决算、回款等工作，必须限时完成，应收尽收；抓好房产经营租赁，加强招商引资，必须颗粒归仓；抓好新项目落地，必须千方百计谋项目、争项目。三是难点要再突破。牢记“立足城投、背靠政府、面向市场”，对下属企业的发展问题要在充分论证的基础上明确发展目标和方向，攻克房产确权、人才房经营、资金效用等难题。四是责任要再强化。用好领导负责制、领导承包制、薪酬挂钩考核制等重要抓手，坚持用结果实绩作为干部评价和使用的依据。五是党建要再加强。坚持“党建强、发展强”的理念，深刻理解并把握好党的建设重要内涵，副科级及以上干部要实行党的六大建设责任负责制，党员骨干必须要有党的六大建设意识和行动自觉，纪律规矩要严起来、紧起来。

叶淦平副总经理指出，安居集团正处于转型发展的关键期，要进一步提振信心，强化举措，围绕存量提质增优、增量提速突破两条主线，在新的发展阶段实现新的突破。一是充分挖掘存量资源的潜力和优势。加大房产经营主动招商、考核激励、信息化建设力度；PPP项目管理要实行挂图作战、清单式管理、落实销号制度；做强集团本级力量，为下属企业提供有力支撑。二是始终坚定“投资唯一性”。进一步拓展投资渠道，加强投资信息收集的力度、广度，集中力量实现突破。

下一步，安居集团将深入贯彻冯国明董事长和叶淦平副总经理本次调研会议精神，认真梳理反思，按照“抓好当下、谋求发展、双管齐下、全力以赴”和“五个再”的要求，抓好落实，形成合力，推动安居集团实现新发展、新突破。