4月25日下午，集团在12楼会议室召开建设项目工程变更管理讲座，特邀浙江华耀建设咨询有限公司总工程师张晓刚授课。集团各部室、全资(控股)及PPP项目公司共计30余人参加讲座。 

本次讲座主要围绕工程变更管理概述、变更管理方法、工程变更计价、实操案例交流等方面内容开展，强调工程变更管理应坚持“以合同约定为管理基础，以政策规定为管理红线，以管理制度为操作指南”的原则，结合多个案例对工程变更管理要点进行重点培训。与会人员纷纷表示受益匪浅，并就工程变更工作中遇到的疑难困惑进行了交流讨论。

本次讲座增强了集团干部员工对工程变更管理工作重要性的认知，为后续工作更为规范和合理打下了坚实基础。