10月13日上午，安居房产公司党委书记、董事长赵志仁、党委副书记、总经理卢洪波，党委委员、副总经理于小将一行到安嘉物业公司调研指导工作。

 

　　会上，赵董宣布了市城投集团关于公司总经理卢洪波的任命决定，介绍了领导班子成员的分工。安嘉物业公司领导班子汇报了安嘉物业公司2016年的生产经营、平台搭建等情况，公司综合办公室、技术经济部负责人分别对安嘉物业公司近阶段的基础工作进行了具体指导，提出了中肯的意见、建议。

 

　　听取工作汇报后，于副总首先充分肯定了安嘉物业公司峰会服务保障工作，认为安嘉物业公司是一支干劲很足、作风很实的队伍，工作成绩也很明显。他指出，下一阶段，安嘉物业公司要把工作重心转移到冲刺年度工作目标任务上来，确保年底考核得高分；在基础管理工作细化方面要再下功夫，提高管理水平，提升经营效益，群策群力，加快保障房社区运营服务平台建设。

 

　　卢总对安嘉物业工作给予了充分的认可，归纳了安嘉物业工作的特点：“实、细、苦”。卢总对安嘉物业公司今后的工作提出要求：一是做大做强主业，探索市场化道路。逐步提高企业的利润、效益、员工薪资福利等，只有发展才能解决企业的生存问题。二是做精明的国企管理人，走出去闯市场、拓展项目，提高企业盈利能力。三是解放思想，创新思路，搞活经营，提升经营绩效。

 

　　赵董作重要讲话，他提出：一要坚持两点论：成绩必须充分肯定，物业要有信心。安嘉物业虽进步不够快，但也有一些工作亮点。二要坚持问题导向，正视不足，要有紧迫感。安嘉物业公司领导班子要立足发展，谋划“十三五”发展战略,明确发展的紧迫感，及早行动，带好头，领好队伍。坚持服务社会，以客户导向，进一步提升基础管理，加快平台建设。三要坚持两个效益最大化，坚持以人为本，发展必须要有新突破，有举措。一是班子要强，要有思路。出思路，用好人，负好责，明确业务，合理分工。二是基础管理提升，找准对标企业。对标企业要与安嘉物业实现“十三五”目标——成为全省领先的保障房社区运营平台相适应。三是抓好平台建设，抓紧实施，起好步，尽快把平台真正落地。四是解放思想，与时俱进，转型升级谋发展。保障性住房社区运营服务平台建设必须要有实质性的进度，为推进企业在转型升级、创新发展中再创佳绩。