10月27日上午，集团公司章维明总经理、杨波副总经理一行到安居房产公司调研新任职干部到岗情况和年度工作项目标任务完成情况。安居房产公司领导班子成员参加了会议。

 

　　听取工作汇报后，章维明总经理表示，安居房子公司领导班子调整后，年龄结构、知识结构更趋合理，班子有朝气、有活力，干部交流成果初显端倪。公司领导班子以上率下，履职担当，各项工作完成出色。同时，章维明总经理对加快安居房产公司转型升级步伐提出了六点要求：一是围绕转型抓谋划。注重发挥企业在保障房开发、建设、管理方面的经验和优势，有重点分步骤加快四大平台建设，推动企业又好又快可持续发展。二是紧盯目标促实现。全面梳理年度工作目标任务完成情况，查漏补缺，三是争取政策提效益。持之以恒，加大与市区各职能部门的沟通，积极争取政策支持，谋求两个效益最大化。四是盘活存量增实力。有进有退，盘活存量房产、商铺、车位等资源，探索多元化经营管理模式。五是带好队伍激活力。要创新干部管理、薪酬绩效制度，激发团队活力，凝聚发展能量。六是一岗双责保安全。要深入履行党委的主体责任和纪委的监督责任，坚守安全、廉政红线，确保不出事。

 

　　杨波副总经理也就安居房产公司进一步整合资源，加大政策争取力度，推进新型建筑工业化，探索投资项目+增值服务经营模式提出了意见和建议。