9月8日，集团副总经理张伟英携成本管理部到杭四建调研指导工作。杭四建领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

会上，杭四建对公司基本情况、成本管理及下一步工作思路进行了详细汇报。集团成本管理部就杭四建成本控制和招采制度等工作提出了意见建议。

张伟英副总经理就杭四建下一步发展提出了三方面要求：一是深耕主业板块，持续做大做强。要不断提高自身业务能力和水平，深耕主业，在项目拓展方面狠下功夫，为杭四建持续做大做强提供坚实保障。二是强化成本控制，完善风险管理。要明确企业成本定位，加强成本控制及成本管理，拧干成本中的“水分”，同时不断完善企业风险管理体系，建立科学的预警系统，提高成本核算精度。三是立足精细化管理，助推高质量发展。要不断优化制度建设，以服务于实际工作为导向，打造一套适用于建筑施工企业的制度体系，同时要在项目管理、降本增效、人才队伍等方面探索新道路、新模式，为企业高质量发展激发新活力、凝聚新力量。